福州新闻网：根据记者Billi Bardot获🎌取到的最新动态，公车上的暧昧将于2025年08月26日在😨福州新闻网举行隆重的开💇幕仪式。灵活的网络提升

　　沧海📷横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资😇子公司东方雨虹海✨外发展公司及🏌东方雨虹国际贸易公司拟🆖以自有资金合计出资约1.23亿美元收📿购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内🎩拥有约31家建材超市，是智利建❇材零售领域头部企业，本次交易助力拓展🌿智利🚎乃至拉美市场，促进海外业务发展🥎。

　　在楼市低迷、建材📣市场波动的环境下，东方雨虹🐜拿出真金白银的数亿🦊元收购海🈁外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方🍱雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🍎何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定❇性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的🚥东方雨虹又听到了什🎈么？看到了什么？捕捉到了什么脉👶动？

东方雨虹工🏧厂一角

　　长期主⛴义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖📼南长沙成立，今年🚏是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从🤲湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑🍪防水的单一业务，发展到🏤涵盖建筑节能、砂浆粉料等多🏒元化业务；从一个区域🎿性小企业逐♋步成长为上市公司，成为行业龙头企📚业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹🚤首先从工程领域防水起家，成为国家重点工程、地标🏾工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🆑材集团总👮裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品🥎质底线，坚持从不生产💋一平米非标产品，原材🤝料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠🐲加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年⭕率先推出标准化施工体系，将质量波📸动大的个人经验改为“千人一面”的标准🖥化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成🐫功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产🚷品第一的背后，最核心的还是技👷术引领，”孙福琴表示，标准化🚍体系并非静态规则，而是持续迭代，东方⏰雨虹依托行业唯一的先🕜进材料全📬国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的🥚研发等投入了大量人🍓力和物力，正如孙福琴所🤺言：“真正的长🚃期主义者，永远在建设🎌未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索📼转型升级。

　　“这也是东方雨虹技术🌬进一步升级的👿方向”，东方雨虹制💿造集团总裁吴士👚慧表示，东方📄雨虹近期创建了AI实验室，申🐮请立项一个黑灯实验室，所有原⛽材料的取样🎼到实验的过程都是无人化的，效能提💜高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🎛的研发团队有几百人，任何一🈯种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比😜最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了全国🔨质量奖的认可，并引入了卓🎰越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越🌐绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是🚔十分稳定的，也是十分前🍯沿的，实现😀了整个生产过程的精准控制，所有环节都🎩体现高质量，

　　在检测上，东方雨🌟虹对原材料、半成品、成品整个链条的🚶检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是😿零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术🥩保驾护航下，东方雨虹确🖍保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事😻会秘书张蓓表示，纵观🚥东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着➕于品质出发，一步一个脚印，沿着🐊建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用🗜建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关⬅产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质👹量门禁，赢得市🧢场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经🚍营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质🍰经营立企，方得长久。

　　东方🌛雨虹集团董事长李卫国表🤖示，对品质的极😿致追求、以客户为中心💉的赤子之心、坚韧图成永😲创新高的📄文化精神历久弥新，这是东方🖇雨虹在行业屹立三十年🍏的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿🤢越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🌹焦五大核心方向：一是📦防水主业持续深化，二是砂粉☔业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深🏓布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与🧓C端品牌并进，以长期主义锚🚻定未来价值。

　　房地产🤮市场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉🎿业务作为与房地产关联紧密的板块，未来的空➿间在哪？

　　对此，东方😕雨虹涂料砂粉科技集团总裁🦂吴良凯表示，存量市场仍有很多🥟机会。一是老🤣旧小区的改造，特别是上海、广🗞州老旧小区的改造是一个机会，很多项目已🔋经在推进合作。

　　二是新农村建设的💂市场其实非常大，每年大概有300万户的农村🥖自建房，这仅是其中一🐸部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🥫新未来是很好的市🥜场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建🎢设项目的落地，东方雨😌虹也在工程领域💀抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程😐，承接规模庞大，而且🙅这么多年过去了，防🥤水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🧙大桥等重大的基础设施、重大项目都有东方📹雨虹的身影，东🖤方雨虹提供能够保障😋重大工程的👌防水维护体系。与此同时，东🐓方雨虹非常重视一些技术难题。比如针对🕔抽水蓄能环境，研发出了六米🚾宽的TPO高分子🗳防水材料。此外，东方🐩雨虹非常重视团队协作，从前期的设计到💈施工服务、产品供应以及过🏛程复盘和施💖工效果的验证，通过体系化➿的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方🙈雨虹精准把握政策风口，包括高标🙏准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大🐸量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🔞术创新与材料升级、产业链智能化💚升级、应用场景拓展，顺势而为将大有❔天地。

东方雨虹董🔯事长李卫国在三十周年🐳庆典致辞

　　打🥕通上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东🤝方雨虹砂粉业务几乎可以忽略不🕡计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务实🚘现营收41.5亿元，占🏥公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🤧就快速跃升为公司的第二😁增长曲线，印证了东📑方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增🏔长曲线，这个赛道要有🐜足够大的空间。砂粉市场容量⛎符合这一要求，特种砂浆整个🤛市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按❤照市场规模来算，可😿能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂✅粉科技集团，整合上游下游形💣成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力👿打造出来。

　　7月17日，东方雨虹💤发布公告称，全资子公司华砂📖矿业(吉安)有限公司已成功⛰取得江西省永丰县大🍓船岭矿区饰面用大理岩矿🈂的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🚂保障与新材料研发就逐步进入东👝方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的🌰砂粉科技集团🦂有限公司投资10亿元，在江西吉安建设➡新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂⌚料等多类产品的研发与生产。

　　本🥗次取得江西省永丰县大船岭❎矿区饰🍛面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹👽对🥔工业领域发展的决心和动力，未来将入局大理🌠石板材、碳酸钙超细粉体🍹等行业，为可降解塑料、橡胶及造📛纸等工业领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🤾等产品而言，自有🛡矿山可保障原材料供应稳定性，增强采购环节抗🦖风险能力，进一步🌞巩固行业护城河。同时，项目🖋将推动公司研发能🏅力提升与产品结构升级，助力其在新材料⛏领域培育创新动能，满足多元🛠化市场需求。

　　“尽🛃管是砂粉业务的后来者，但是通过🌘一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🌘会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行🆑业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重要，要让🐖下游的经销商有利润，让上📓游供应厂商有利润，就需要营造一个🕔良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研🍅究软土固化技术、抗裂🎶抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务🌘多点开花结果

　　近年来，东💴方雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外🌛门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相✌海外展会

　　东方雨虹海外发🐹展😌集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地🛴区处于不同的发展阶段，建筑✍形式也有很大的不同，东方雨虹在推进的过🌧程中，也要根据当地推♈进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🌷生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会🥑针对不同国家的需求、产品特🕖点设计产品出海，比如在美国休斯✨敦建的工厂，通过供应链出海，进🔧一步提升了交付的要求，又满足当🤓地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品⚾对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当🕞地的气候条件要求高，东方雨👗虹在东南亚国家优先🚑把特种砂浆、水性🛎涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🕡的海外建厂是一个关键🕧转折点，美国休斯🧛敦基地、马来西亚基地、沙特🌮天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大Ⓜ基地等能够助力东方雨🌶虹更好实现🦅本地化经营，实现研产供销🆘服一体化，从传统的贸易🚐出海到制造出海直至品牌出海，成为一个📥在国外被🆎叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国😒企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合🏣的难题。

　　“本土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🕹地选址建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和⬅当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分📸析，由此😪确定我们在当地的配方。另外，在选址建😠厂的同时设立研发🌽实验室，技术团队先行，产品配方💎定型基本在当地完成，并且完成之后相🚿应做当地的应🔕用测试，以满足当🈴地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海🏩外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁🏵路等项目。

　　王文萍表示，这一方面🤢是东方雨虹🌭的产品赢得了认可，东方雨虹作为国🎴家多个重🏡大工程的参与者，对出海是重🐎要的加分项。另一方面，这次出海更🎐多的是依托中😞国整体强大的力量出海，这个⛵特征特别明显，比🦄如参建的铁路项目，其实正是因🔢为中国占据当地🚨铁路建🥖设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而🕢对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后🦓，王文萍表示，整体上出🗺海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在🔪贸易方面，借船出海的🏓战略将持续落实，将依托中资的总⛷包企业把东💱方雨虹的产品带♒出海；二是在消费方面，将推动本土化😲的团队和项目落地，从🔫而通过更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资驱动💩上，东方雨虹⭕旗制造版块推进🖱海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🅾雨虹出海的推进速度是一个全力🤙的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实💰力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深，才越是能够🤬枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化💄的力量更加深远。

东方雨虹🎨工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方🍯雨虹持续构建合伙人事业📘共生体，为企业发展🐊注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨🍉虹将打造成一个平台，所有有资源的🐦或者愿意从事这🧙个行业的合伙人🍶能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对👳于合伙人的体系坚持合伙🚁人优先，同时在合伙人对😽内经营的赋🉑能以及🌈对外市场的经营都有一🤝整套的服务体系。

　　第三，东方💅雨虹倡导跟合⚡伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🚔伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持🐶久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🧦人体系能🤓够和合伙人是更兼容、更长🍧期的共生共荣关系。从产品看，东🛳方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够⭐给到合伙人的支持不仅仅🛄是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟🕧合伙人在同一个项目🈺上能够把市场做大，能够给客户提🌝供更系统的服务，创造更好的价值⤵。

　　在当前社会，可持续🍮发展日益深入人心，已成为企业文化的重🗝要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通✨过多维度😼举措践行社会责任，将可持续发展理👲念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总🆎部研发基地

　　张蓓表示，东方💲雨虹将可持续发展和ESG的理念深深地植根🌎于核心战略里面，每时每刻都在想如🎫何保护环境，如何对环💆境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业赋能🔇。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方💧雨虹这些年一直在不遗余力开🤜发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东🥖方雨虹作为防水行业🏅的领军型企业，通过✨人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开☕放了近百项专利🤙成果，与同🖊行企业进行共享，目的就是如何👟促进这个行业，防水行业真正的👞转型升级。东方雨虹🛀在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学⌚院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行📱业输送大量高技🖥术的建筑🦉方面的人才。

　　“G”是Governance的简称🚌叫可持续发展治理，东方雨虹在董事🧡会层面也成立了🛬战略与可持续发展委㊙员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也😂制定了东方雨虹的可持续👉发展相关🙅工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划⚓指导企业经营管理📗工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本💂质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业✳务流程的环节，纳入生👜产经营管理的各个环节，不🙇断持续完善可持续🐖发展管理架构和工作体系，让ESG能够转⚪化为企业业务的先发优势，进而转化🧘为企业的经济效益。

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Alura Jenson/藤崎黑江/藤崎櫻/川村彩香

（青岛日报／观海新闻记者 Billi Bardot）